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浅谈关于拓展训练的四大误区

2020-02-22 18:47:27

        1) 拓展培训的4大误区之一:一次培训解决多个问题

        饭要一口一口吃,日子要一天一天过。心急吃不了热豆腐,培训要慢慢来。这么说培训,有点大逆不道,因为作为企业,尤其是私营企业老板,人家给钱就是要你办事的,因为企业给出去的每一分钱没有回报,基本上是不干的。拓展培训,我们给钱,给了钱你就要帮我们解决问题,比如说我们现在员工工作懒散,没有归属感;各个部门就是小集团,部门老大彼此不服气,各自为政;管理层不是酒囊饭袋,但是实在能力让人流汗,怎么办?拓展培训,给你三天时间,你帮我一次性搞定,我要通过魔鬼般的训练,让员工和管理的头头们脱胎换骨,彻底改变。

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        这是每一个老板的愿望,也是期望,但是有点奢望。人力资源的总监们和经理们,如果这么认为,那就是十足的傻蛋。如果管理顾问公司这样承诺,那就是傻蛋对着傻蛋忽悠。

        一次培训只能够解决一点点问题,而且是一丁点儿问题,这已经是很不错了。大家如果参加一次拓展培训就彻底改变,非常对不起,你的员工被彻底的洗脑了,彻底洗脑是危险的,因为培训师的价值观和培训理念是很难与企业非常吻合的,很多时候是差别很大的。

         所以,一次培训不如制定一个主题,甚至多次培训都是针对一两个主题和问题,或许更加能够解决问题,只有这样对员工影响,持续的影响才会转变为行动的。

        2) 拓展培训的4大误区之二:拓展方案是评定培训机构的标准

        这是很不对的。当然,培训的方案很重要。

        可是非常坦白的说,目前是在中国地区范围内,培训同质化是非常严重地问题,拓展培训培训师流动和本身培训项目的操作性方面的特征导致拓展培训的新项目被复制的成本很低很低,时间很短很短。

        从在这个行业有很多经验的人来看,目前的培训方案在本质上有大区别的是行业与行业的区别,比如旅行社和专业培训机构。旅行社能够提供给企业的往往是培训流程,而培训机构往往可以给到一个详尽而又针对性的方案。

         但是在培训机构之间,培训方案的差异不过是哪个公司集中的文案人员手笔差异的问题。黑马对比很多不同培训机构的培训方案,包装差异很大,可是本质却差异不大。在培训形式,拓展训练还可以有很多文章可做,但是全面变革是非常艰难。

        3) 拓展培训的4大误区之三:老师(教练)是重要的

        我们曾经不止一次的看到很多客户公司的培训经理,甚至是企业老总会指定要求:“这次培训给我安排上次给我们做培训的那个老师啊!就是他!”我们倒吸一口凉气。当然在操作上我们是非常简单的,一定程度上,我们应该开心,因为客户、学员是认同了我们老师的培训水平,这是好事。这说明学员是真诚的,客户是忠诚的。

        4) 拓展培训的4大误区之四:拓展培训师是一次培训的主体

        我们的参训企业如果告诉我们“这次这个拓展培训全靠你们黑马拓展的姚老师了,他真厉害,一个人把几百人弄得几天都乖乖的。。。”

        显然,这是在讽刺拓展培训本身。因为拓展培训中,真正重要的不仅仅是一个培训师对培训现场的控制,更加重要的是针对培训现场一个个人的引导。拓展培训叫做体验式培训,这就决定了,它的体验性非常重要。先就是体验,体验了,参与了,才会有感受,而感受的分享才会是方向,才会有内容。在分享中,我们总结,我们把这些总结运用到下一次体验中。这就是拓展培训,体验式培训的循环论。

        

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