重庆团建：企业文化如何融入团队建设？

企业文化如何融入团队建设？

目前，国内外强势企业都把加强员工队伍建设作为企业文化的重要组成部分。简而言之，员工队伍是企业员工合作组织，以实现共同的价值观和行为准则，以实现发展愿景。在日益激烈的市场竞争中，加强企业文化建设，建设优 秀的员工队伍，对企业大力拓展市场空间，增强核心竞争力具有重要意义。由于团队建设是一个具有时代特色的新课题，本文只是一个尝试性的讨论。

企业的行业不同，类型不同，规模不同，所以团队建设的结构应该有所不同。在大型企业中，根据各专业公司的行业共性和特点，企业团队建设必须是多层次的团队体系，但水平太多，太松散，不超过三层为宜。三层团队可以将企业上下结合在一起，精干地将整个企业建立在高层团队、流程团队和行动团队的三级结构的基础上。每个层次的团队都承担着不同的角色和责任，因此，每个团队都有不同的评估标准。

在这个多层次的团队体系中，企业总部作为指挥机构，掌握全球产业发展理念，勾勒发展愿景，向所属单位发布业务绩效指标，处于核心和中心地位，是一个高层团队。

企业高层团队的下一层是以不同专业特征的下属单位为代表的负责管理的团队，这里是战略流程团队。他们的工作是管理自己的企业，作为进入市场的主体，缩短团队当前业绩与可达业绩的差距。

第三层是行动团队，属于第二层。负责完成具体的生产任务，通常是基层车间或基层团队站。行动团队是基层的群体，快速高效，现在在世界企业中非常流行。

多层团队体系的设置遵循一个指导原则：企业结构的设计应确保各部门了解整体情况，并尽大努力实现企业的整体目标。三个不同层次的团队在管理中履行自己的职责，重点是高层管理、战略和过程控制，以及具体行动的实施。这种划分旨在将高层的任务和目标细化为关键的业绩差距，并终付诸行动。