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沙漠掘金

沙漠掘金

  • 所属分类:领袖训练营
  • 浏览次数:
  • 发布日期:2020-02-24 16:11:27
  • 产品概述
  • 性能特点
  • 技术参数

领袖训练拓展

课程背景:

        据统计,中国的民营企业平均年龄不超过4年,“如何能够让企业立于基业长青的不败之地”一直是今天困扰各民营企业主的核心问题。

        纵观中国民营企业发展历程,从20世纪90年代开始,商界不乏众多奇迹,保健品的崛起、标王的诞生、房地产的神话、制造业的复兴、零售业的血战、服务行业的壮大……巨人、三株、爱多、顺驰、南德、比亚迪、阿里巴巴、联想、红罐凉茶……这些耳熟能详的名称其实都曾经是时代的英雄和先驱,然而细数它们的发展历程中,我们会发现在波澜壮阔的背后,无不充满着不可避免的衰亡危机,然而在面对危机时,它们绝大多数都走向了灭亡或在灭亡的边缘争扎,当然也有极少数傲世群雄,但我们不禁要问,为什么中国民营企业之路这么难走?强大的商界巨人们,你们究竟还能走多久?我们自己的企业应该何去何从? 

        于是,我们开始反思,企业的问题究竟在于战略规划的失误?或是管理监控不到位?又或是组织架构不健全?还是用人机制不完善?还是资金运作不合理?还是其他……?

        “掘金时代”将给所有参与者一个机会,去寻求企业兴衰的答案,体验企业经营的关键结点,感受企业在不同发展阶段的要点和瓶颈,并全面学习“企业经营能力应用系统”,完善个人及组织的相关能力,促进企业健康、良性的发展。


“掘金时代”能力提升思路


管理层拓展培训

        我们经过多年对组织运营的研究分析发现其组织中中高层管理者的能力水平是否与企业发展需求相匹配,将直接决定企业发展兴衰成败。而企业基业长青的前提是依赖于关键领导人或重要管理者所对应能力是否可持续发展和逐步提升的。

        “掘金时代”将根据活动进程和活动中所模拟的发展阶段,逐步提升参与者的各项经营能力,从个人能力逐步上升到组织管控能力,再升华到战略部署能力,让其从微观的细节纬度逐渐过渡到宏观的大局纬度,最终再用全新高度审视企业经营中的得与失,形成PDCA循环,并充分运用“中高层管理者经营能力应用系统”,有效提升个人和组织的经营能力,最终实现企业效能提升。

掘金时代项目简介



团建拓展公司重庆团建拓展


所有学员按5~8人一组进行分组,模拟若干只探险队到沙漠中进行挖掘金矿的比赛。每支队伍出发前都有1000元现金,可以购得等价的帐篷、指南针、水和食物。另外,每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。整个掘金之旅行程30天,在掘金的旅途中,会遇到四种天气,分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温。……凭借有限的水、食物和时间,他们能成功挖掘金子后安全返回吗?活动中,各组将具备向银行贷款的权力,同时可以和其余小组进行任何资源交易,参与者可通过资本运作、信息交易、资源互换、贸易买卖……等多种商业手段实现公司的盈利。



掘金时代流程详解(1.0版本):大时代—企业创业阶段



拓展训练公司

                                                                              对应能力项                                                

绩效管理、客户优先


流程简介

此阶段将引入资本运作、资源交易、商品买卖等元素,并强调市场信息源在交易环境中的重要程度和关键作用。通过买卖形式全方位锻炼参与者的对外及对内的沟通能力。

企业拓展训练

典型行为

1、各团队将以个人利益为导向充分发挥优势进行商业行为;

2、交易过程中,组织将运用资源整合、分配、重组等一系列行为促使团队实力大化;

3、信息链的传接将成为决定组织协调的关键。

分享重点

1、组织发展进程中如何利用部门和成员间的有效沟通大限度提升组织运营效能;

2、企业经营过程中如同通过交换客户价值实现企业利润大化。



掘金时代流程详解(2.0版本):品类杀手—企业发展阶段


夏令营团建拓展

                                                                              对应能力项                                                

绩效管理、客户优先


流程简介

此阶段将引入资本运作、资源交易、商品买卖等元素,并强调市场信息源在交易环境中的重要程度和关键作用。通过买卖形式全方位锻炼参与者的对外及对内的沟通能力。

重庆团建拓展公司

典型行为


1、各团队将以个人利益为导向充分发挥优势进行商业行为;

2、交易过程中,组织将运用资源整合、分配、重组等一系列行为促使团队实力大化;

3、信息链的传接将成为决定组织协调的关键。

分享重点

1、组织发展进程中如何利用部门和成员间的有效沟通大限度提升组织运营效能;

2、企业经营过程中如同通过交换客户价值实现企业利润大化。




训练重点

注解

业务模式

不同业务模式在战略定位下的具体呈现规律

品牌价值

如何确定业务模块下的品牌根基

营销定位

如何实现营销过程中的企业价值及客户价值

绩效管理

绩效管控过程的关键节点及重要战术调整技巧



掘金时代流程详解(3.0版本):浪潮之巅—企业成熟阶段



管理层领导培训

                                                                         对应能力项                                                

锐意创新、持续学习、职业化

流程简介

此阶段将作为关键影响贯穿活动始末并在游戏环节集中体现,盈利模式的选择将成为企业发展的风向标,同时,收益水平也成为衡量企业优劣的标准。

高层领导团建拓展

典型行为

1、大部分队伍将承受资金链断链的经营压力;

2、各队将选择适合自我战略规划的发展方向并作出及时调控;

3、各模拟管理层将逐步站在全局了解和影响组织发展方向和运作模式。

分享重点

1、战略部署中,成本领先、差异化、目标集中、成本的选择条件和管控要点;

2、战略部署中,专业化、多元化、战略联盟的正确定位和实施要点。




训练重点

注解

战略定位

全方位的行业动态把控能力及经营管理能力

战略落地

业务战略、职能战略、财务战略的充分运用

组织架构

组织架构、权责机制、流程管控的关键节点



掘金时代具体实施流程



时间

内容

备注

D1

上午

操作掘金时代1.0版

       掘金时代基础版本,活动中不引入资本运作、资源交易、商品买卖等元素,各队目标为简单地挖金块。

下午

分享

       要点:着重锻炼“中高层管理者能力应用系统”基础能力项。

(目标达成、团队领导、沟通协作)

复盘

计划掘金时代2.0版

       讨论掘金时代2.0版战略及战术,为实施复盘做充分准备。

D2

上午

复盘

操作掘金时代2.0版

       在1.0版本基础上,各组将具备向银行贷款的权力,同时可以和其余小组进行任何资源交易,参与者可通过资本运作、信息交易、资源互换、贸易买卖……等多种商业手段实现公司的盈利。

下午

分享

        要点:着重锻炼“中高层管理者能力应用系统”进阶能力项。

(绩效管理、客户优先)

复盘

计划掘金时代3.0版

        讨论掘金时代3.0版战略及战术,为实施复盘做充分准备。

D3

上午

复盘

操作掘金时代3.0版

 在具有向银行贷款权力的同时,加入分期付款的概念,制造业、零售业、信息产业多种行业的引入,并且学会通过对财务报表的分析,企业的财务状况、经营成果和现金流量进行评价从而做出正确的管理决策。     

下午

分享

 要点:着重锻炼“中高层管理者能力应用系统”进阶能力项

(锐意创新、持续学习、职业化)



项目报价


课程项目

单位

单价

总价

“中高层管理者应用系统”

沙盘训练营——“掘金时代

2-3天

18000元/天

36000-54000元

备注:1、费用包括讲师培训费、助教费用、资料费用、税费;

              2、培训场地及讲师食宿交通费用由主办方承担。


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